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榆林销售公司多措并举做好财务管理工作

发布日期:2020-06-29     信息来源: 榆林销售公司     作者:惠向阳     浏览数:241    分享到:

       即将进入三季度,为加强企业经营风险防控工作,榆林销售公司组织员工严抓日常工作细节,对资金预算、费用报销、税务、财务内控管理等方面查缺补漏,全面完善财务工作。
       严控资金,确保资金安全、高效使用。榆林销售公司严格执行运销集团费用报销审批制度和“八项规定”的资金使用说明,坚决杜绝不合规费用报销,加强和规范财务报销审批手续。已上线运行的资金司库系统在业务开展中有序推进,做到与股份公司和矿方相关人员及时沟通协调,大大提高了资金使用效率,规避了资金拨付的滞后风险。随时了解客户账面余额使用情况,加强货款回收管理,保证公司的资金安全。
       内外联动,加快完成陈欠款清收任务。按照年初的清欠计划及时和地销清欠办公室、市场部沟通,保证每月清欠任务的顺利完成。财务部专人与业务部门积极配合,通过“以新带旧”、资产抵账、三方抹账以及法律诉讼等方式进行陈欠款清收,积极主动走出去和客户进行面对面沟通陈欠款清理情况,并及时向领导汇报清收进度。
       精心筹划,全面提高税务风险防控能力。榆林销售公司聘请亿丰税务师事务所对所属的涉税事项进行季度税审检查,在发现问题后立刻整改和解决,有效降低了企业经营中的涉税风险;积极组织财务人员参加集团安排的每日税讯税务培训,了解学习最新税收政策,并开通线上税务咨询,在实际业务问题上多与税务老师沟通请教,及时高效扫清业务盲点与难点。
       全员发力,做好“传、帮、带”工作。通过运用财务人员“AB岗”管理办法,在财务制度允许范围内,由两个不同岗位的人员相互补位,一人外出时另一人接手对方业务,实现财务工作“人离岗不歇”,保持工作的连续性、系统性和完整性,促进财务工作高效运转。今年以来,对于新入职员工,以“师带徒”形式对新进员工手把手教学,进行账务处理的实操,加快员工对公司业务的熟悉。
       自查自纠,做好财务“体检”工作。组织人员对本年度凭证账簿报表等财务资料进行翻阅查看,补齐各类附件资料和签字手续,重新归档整理,以备后期的税务监查和审计检查。针对查阅过程中发现的问题,及时记录并与业务部门沟通解决,完善相关会计档案整理工作。
       通过以上措施,有力促进了财务会计基础工作的完善,增强了公司财务风险管控能力,降低了企业经营中的涉税风险,提高了员工对公司的凝聚力和认可度。

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